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    1. 企業概況    

            本公司已通過ISO9001:2008質量認證體系,現在正在進行ISO14001:2004環境管理體系的外部認證。現正與BOSCH公司共同開展SDP(供應商發展過程)項目。

            公司已全面實行精益生產管理,精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動、以消滅浪費和不斷改善為核心。使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。實行精益管理后,公司產品的庫存量大幅下降、生產周期減短、質量穩定提升、各種資源使用效率提高,各種浪費減少,生產成本下降。從而增強了我們的競爭能力。

       公司從以下幾方面實行精益管理:

      (一)5S管理
       
             5S是精益生產的根基,沒有5S管理就沒有精益生產。鼎波公司通過全面實行5S管理,使生產現場管理規范有序,環境清潔,員工的精神面貌煥然一新,工作效率提高,減低消耗,減少浪費。
      (二)生產現場可視化
       
               可視化內容包括:生產計劃完成情況的可視化、質量情況的可視化、產線人員技能矩陣的可視化、產線物料的可視化。
       
      (三)標準化作業
       
              通過生產現場標準化作業,公司可以達到降低成本、提高效率、積累技術等作用。因為有了標準化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人在效率和品質上出現太大的差異。從而可以保證產品的高品質。

      (四)精益產線
       
              公司根據產品,通過數據核算,排布符合產品要求的精益產線。通過精益產線,可以達到提高工作效率、減少浪費、降低成本、提升品質等目的。
       
      (五)持續改善的推廣及實施
       
             持續改善是精益生產最為本質的特制之一,我們要通過不斷的持續改善,使得我們的精益生產更精益。
       
      鼎波公司擁有嚴格的質量控制體系及過程改善,從而保證了產品的高品質。
       
      (一)   關鍵指標統計分析

      (二)來料質量控制

      (三)過程質量控制

      (四)出貨質量控制

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